合肥市徽园智能科技有限公司

合肥市徽园智能科技有限公司成立于2008年2月，公司专业致力于指纹、一卡通产品(考勤机,门禁机,消费机,巡更机)的ODM设计、销售、服务和相关产品的系统集成。公司是国内较早介入指纹、一卡通应用系统推广的企业之一，产品品种齐全。公司一直走在新技术、新产品推广的前沿，坚持产品品质，售后服务至上是企业生存和发展的根本保证，公司不断加强与行业内各大专业公司的合作，不断加大对产品ODM设计、销售、安装和售后服务的力度，保证我们在产品技术和服务上的地位，提高我们各方面的水平和公司知名度.

通过我们的不懈努力，填补了安徽省内指纹、一卡通产品、人脸识别技术的空白。

公司拥有一支经验丰富、高素质、高技术的人才队伍，推广销售的产品技术含量高、质量性能稳定，在国内处于水平。在竞争中求发展，在挑战中谋机遇，相信徽园公司会给您提供、的产品，为您提供质的服务，给您带来的使用价值和社会效益。

把握科技、造福社会是徽园人的追求。我们相信，我们将努力引领指纹、一卡通、智能温度控制仪和空气湿度控制仪产品的发展，树立销售和服务品牌的典范；我们坚信，优质的产品加上周到的服务是我们持续发展的保证。客户是我们的财富，是我们生存与发展的根本，我们将不断地为我们的客户提供增值性的产品，与我们的客户和谐发展，共同创造产业的价值。

我们的追求：的品质；的形象；的服务

我们的行动：

学习和创新：通过持续的学习不断提高公司全体员工的素质，解放思想为创新提供营养。我们一直在努力，我们深知落后会被挨打，我们不会原地踏步，我们要走在别人前面，我们要成为行业的领航者，我们一直在学习，一直在创新。

尊重员工：尊重员工的思想、努力和发展，为每个人提供学习、提升的机会。

以人为本：我们一贯坚持企业的发展离不开人才的培养，我们一直认为以人为本是我们企业发展的基石所在。

服务营销：我们的团队成员无时无刻准备着为我们的客户服务。

专业敬业：以专业的心，做专业的事，凭心做事，凭专业和质量赢得对手。我们付出的每一份辛劳，得到的是客户的认可和赞许，这样我们的每一次付出都是值得的。

团结：公司的发展和所有效益的产出离不开公司整体团队中的每一位成员，我们希望多一份理解和信任，公司中的每一个成员发展方向是一致的 ，只有具备了团队的凝聚力，所有的力量汇聚在一起才可能具有一往无前的源动力。

经营理念

经营理念是企业的经营哲学，是企业全部行为的指导思想，通过对企业以往创业经验和经营思想的总结，将公司的经营理念定为实业报国、科技创新、以人为本、务实经营。

人作为社会劳动实践的主体，在生产活动中起着重要的作用，人更是企业基本、重要、活跃的因素，因此，要管理经营好一家企业，根本在于怎么对待人。公司以人为本，即把员工当作企业运作的根本，限度地发挥人的潜能和价值。不论企业生存的外部环境如何改变，公司将始终如一地把练好企业内功视为一项既现实又长远的任务，因为只有完成了自身的建设和提高，才有可能为用户提供的服务。科技创新，尤其是我们这种科技含量较高的产业，更需要立足创新，与时俱进，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

经营战略

只有合作伙伴的发展和壮大，徽园才能发展和壮大。我们不是简单的将产品卖给合作伙伴，而是非常关心它的整个过程，在销售的过程中不断地和合作伙伴交流经验、产品的市场特性等，以便在销售的过程中共同提高，不是将合作伙伴简单地推向市场让其自生自灭。

专业化的经营理念是徽园企业文化的重要特色。徽园认为，什么都做，结果什么都做不好，不如集中精力把自已有优势的产品做好。将产品质量做得更稳定，将性能做到更强大，操作更方便，价格更优惠，产品的系列更全，应用更广泛，是我们持之以恒的奋斗目标。

徽园公司把产品的稳定性看得为重要。我们的产品在市场推广之前都经过大量的性能测试，保证每个产品的稳定性，公司产品的主芯片都保证全部采用国外知名品牌的芯片，原装进口，确保从正规的代理商渠道进货。

售后服务能力决定着公司的长期生存和发展。现在的企业寿命越来越短，特别是IT企业，据有关报道，现在的IT企业平均寿命只有2年半，如果没有很好的售后服务能力，像我们这样专业从事服务类型产品的企业会很快被市场淘汰的。徽园公司为了加强售后服务力量，设立了三个部门从事售后技术服务，分别为网络服务部、产品维修部和工程部。网络服务部负责客户电话和网络的技术服务支持，通过电话和电脑网络的远程协作为客户解决问题；产品维修部为产品的维修部门，为客户时间内解决问题；工程部是产品和系统的安装、调试、培训和上门售后服务的部门，客户产品和系统出现的问题，若通过电话或网络远程协作解决不了的，通过助理的派单，由工程部提供上门售后服务支持。

发展战略

实现产业梦想，徽园科技认为真正伟大的成功，从来不是基于理性的计算和分析，而是在内心永不消退激情、高尚道德要求和执着的信念。企业的价值是由知识、资本、劳动共同构成的。

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